有企业问我，我们要做精英人才的培训，如何去做呢？我一般都会给他做一点说明，精益人才是叫育成而不叫培训。为什么叫育成呢？育成包含两层意思，一层是育，就是培训与实践，二层就是要有改善成果，因此精益人才育成一定要有培训，有实践，并结合课题的成果。那么如何去做呢？我建议，以部门或工厂的经营绩效为主线，结合效益课题展开精益带级人才的训练，具体包含以下三个方面。

1、以等级的形式展开训练，评价方式要包含培训加课题实践，加向下的带教。

2、一定要进行课题的改善，通过训练完成经营目标课题的实践并产生效益。

3、课题从哪里来呢？课题要结合经营目标，根据经营目标产生课题。