绩效管理的闭环要想彻底的打通，完成在企业部的自运转，那么我们企业的管理和人力资源团队一定要了解三个流程。

1、首先是公司主业务的流程，也是第一条内部的价值链，公司的财务收入路径是什么？是从研发产品开始，还是从产品的销售开始，大家一定要心里有数，一切的管理机制都是为了实现这条主业务链而去服务的。

2、就是企业内部绩效指标的提取流程，包括了公司跨部门之间和本部门内部两部分。说起来简单，但其实这部分是绩效管理中绩效考核最基本的动作也是最复杂的。

3、就是绩效管理的监管和改进流程。这个过程可以有很多的形式，但通常要有数据仪表盘，要有数据分析，要有复盘的会议，要有目标计划制定等等。这三个流程也是推行绩效管理体系的三个核心，对管理和人力资源团队来说，这是一套基本功。