有些下属总是喜欢越级汇报，打小报告怎么办？尽管多次警告还是无效，避免下属业绩汇报的三招六式。

第一招，认可。所谓的认可，就是必须得到上司的认可，这一步很关键。第一招主要有两次：

第一次是工作成绩得到上司的认可。

第二次是工作能力，也要得到上司的认可。

总之，能力和结果都必须得到上司的认可，这是第一招。

第二招，解困惑。主要是针对下属的这一招当中也有两次：

第一次是及时解决下属提出的问题，千万不要忽视下属汇报的过滤问题，哪怕是一个细枝末节的小问题，也要及时解决。

第二次是主动询问下属在工作过程当中是否有什么困难，提前排除下属在工作过程当中的各种障碍。

第三招，杀鸡儆猴。当完成了第一招和第二招以后，还会有一些下属，还会越级报告。这个时候就要杀鸡儆猴了，这一招一定要在最后再来用，这一招当中也会有两次：

第一次是跟上司沟通，表达你的观点，打小报告不仅会给团队管理造成困扰，还给上司增添麻烦，寻得上司的理解。

第二次是直接找下属沟通，说明越级汇报的利害关系。