你知道自己公司的组织架构该怎么样画吗？给你分享一下如何画组织架构的方法。有个朋友来找我说，我们公司想改一改组织架构，我说为什么想改组织架构了呢？我觉得你看人家现在都是矩阵式，BU制等等，我们公司太老土了，我准备改一改。我当时懵了，我说不流行？就是因为不流行，你要改变你的组织架构吗？我说不是组织架构不能改，但是你要改组织架构的这个原因也太荒唐了，是不流行。然后他就问我，那我怎么样确定我现在的组织架构到底适不适合我发展呢？我说这是个好问题，我们要考虑的是我们现在的组织架构到底适不适合于公司的发展。我们都知道组织架构有这种直线型，职能型，bu制等等很多种这种组织架构的形式。但是你知道这些所谓的组织架构的形式，底层的基因是什么？底层的基因是你公司的业务运营的主流程。换句话说，你们公司的业务是怎么一步一步跑的。你首先要想的是什么？是你公司这个业务线该怎么样设计？比如说我现在要做一个中台OK我下面的信息是怎么样收集的，然后放到中台，中台给我们什么反馈，我们怎么样去执行，下面几个分公司该怎么去做。

首先你要清楚的知道你公司的这套业务动线是什么样的。然后第二件事干什么呢？在你整个的业务动线上，去找关键的节点，这些关键节点对您公司来讲都很重要。再去想的是，你公司现在有没有这种合适的人能放到这种关键节点上，我们所谓的关键人才管理，把它放上去，放上去之后干嘛呢？以他们为核心去构建你公司该有什么样的一个部门，该怎么样设计组织架构。所以你组织架构该怎么设计，取决于你的业务动线怎么设计。如果没有业务动线做基础的话，你所谓的组织架构就是空中楼阁，它是解决不了任何问题的。你不要奢望你公司的业务动线都没设计好，你的组织架构能给你带来什么天翻地覆的变化，那是胡扯，根本不可能。另外有一点，我们的组织架构要根据我们业务动线的变化不断的调整，我们的业务动线和组织架构的适应性会直接影响到我们企业的工作效率，所以今天我们就清楚了，你要想画组织架构该怎么画。