什么样的企业适合实施合伙人模式？合伙人模式是好东西。但是它也有它的适用场景和局限性。那么合伙人模式适合什么样的企业，适合什么样的规模，适合企业发展的哪个阶段呢？原则上大公司需要合伙人模式，小公司更需要。但是所有的事物发展是有规律的，不能完全照抄照搬。总结实施合伙人模式的三大基础条件。

第一个前提条件，老板的理念。首先要实施合伙制，老板必须要愿意分享这种格局，有利他之心，否则是很难成功实施合伙制的。所以在实施合伙制之前，老板必须思考，实施合伙人机制是为了自己公司，为了大家，还是为了公司，老板必须要树立大的格局，完成从利己主义转变为利他主义，公司搭建平台，员工成为主角，从员工拿固定，企业拿剩余，转变为员工拿剩余企业拿固定。

第二个前提条件，就是实施合伙人模式。公司需要具备一定的管理基础，最核心的就是人力资源基础跟财务的基础。

1、要具备最基础的财务体系，因为实施合伙人模式涉及到核算，特别是划小经营单元，形成小组织。这个时候财务体系至少要能清晰的核算出来了这些小组的收入的资金，并且能够算出来的利润情况，要让合伙人清楚的知道他到底是赚钱还是亏钱，这样才能起到激励的效果，而不是一本糊涂账。

2、就是人力资源的基础。比如哪些岗位可以进行合伙人的激励，进入绩效评估机制是怎么样的，公司的晋升制度是否完善，人才的评价标准有没有，这些都与合伙人的机制落地效果是息息相关的。

第三个前提条件，就是企业有业绩增量的空间。实施合伙制的时候，最好企业业绩属于上升期，正在高速发展，企业在业绩增长方面，它有充足优势的，更适合推行合伙人模式。因为这个时候才有激励的空间，才能拿出更多的利益出来分配。假如你只是存量是不好操作的，大部分老板你让他分存量是很难的，但是你让他分增量是愿意的。但是根据市场的规律，行业有上升期就有下降期，所以当企业发展进入下降期的时候，企业的业绩存量在一定程度上受到影响，那么这种时候能不能实施合伙人模式呢？也是可以的。但这个时候难度更大，对于管理者的水平要求会更高，因为这个时候的主要方法是降本增效，通过提升人均产出，从而达到人均产值的提升。

合伙人模式是非常适合中小企业的一种经营模式，它让员工从内部的身份从打工者转变成合伙者，从过去的为老板干，转变为为自己干，让员工当家做主，参与企业的经营管理，并对经营结果负责任那种经营方式。