员工流失率应该怎么统计分析和考核呢？统计员工的流失率是各公司、各部门每月必做的工作，统计的目的是为了深度了解员工的稳定状况和流失程度，为公司制定有针对性的措施，提供重要的参考，同时也是考核各级管理者的一项必要的绩效指标。员工流失率统计的数据口径包括以下六个方面：

第一，员工主动流失率。这个数据一般不包含新员工流失，也会排除被公司裁员的离职的员工。

第二，核心关键员工流失率或者是保有率。这类员工包括中高层的管理者，骨干技术人才及高绩效的人才。

第三，老员工流失率。可以细分为1到3年的老员工流失率，入职三年以上的老员工流失率。

第四，新员工转正率。这个数据可以有效衡量员工招聘的准确程度和留住新人的能力。

第五，各部门和各主要工作工种的员工流失率。统计好这个数据，便于对流失率较高的部门及工种给予高度的关注。

第六，员工流失成本。现在招聘培训的投入越来越高，应该建立这方面的统计分析模型。

关于员工流失率的考核，要谨记以下三个要点：

一、是对流失率较高的部门及工种必须列入绩效指标，考核到相关责任人。

二、是人力资源部门要考核公司整体的流失率和核心的人才保有率。

三、是考核流失的时候，不要忽略人才培养的重要性，否则很多管理者不愿意补充新人。