分享三种选取绩效指标的方式，有哪三种？

第一种，是管控性的指标。这种指标重过程管理主要指事件与项目。

第二种，是参考性指标。这种指标主要用作经营分析与测算功能。

第三种，就是考核性的指标。这种指标是关键经营结果导向，客观数据性强。

通过财务经理这个案例帮助理解上面概念。

第一，如果要考核财务经理，会从全面、资金、核算、预算、成本、费用、税务、资产、团队这九个方向来衡量它。

第二，对九个方向再从三种分类进行梳理。例如：

1、从资金的角度来看，管控性指标就是要工资及时准确的计发、现金收付准确。

2、从考核性指标来看，就是要考核回款率。

3、从参考性的指标来看，就是要看平均资金成本、资金周转率、资金费用率等指标来分析，其他方向，指标也是以此类推。