很多企业做股权激励，总觉得把股权分了，老板就轻松了。把股权分了，员工的动力就提升了，把股权分了，业绩就提升了。其实并不是这样的，想的太天真了，股权它是一把双刃剑，用好了股权有可能会得到想要的这个结果。但是一旦股权分错了，不但不会让业绩提升，不会让老板更轻松，反而会让这个企业变得一塌糊涂。所以做股权激励。

第一个，一定要选对人。合伙合的是人，一定不是钱，人选对了，股权激励的作用才会放大。人选错了，其实做股权激励，做到最后都是两败俱伤。同时做股权激励还要讲究两个字，实际就是在什么时候去做股权激励，比给多少人做股权激励要更重要。

第二个，做股权激励，还要讲究什么呢？就是不要一窝蜂的都成为合伙人，先让一小部分人成为合伙人。只有这样，才能有稀缺感。同时当这一小伙人成为股东，成为合伙人之后，得到了好处，其他人在进的时候，做股权激励才有意义。

所以做股权激励不等同于做薪酬，薪酬错了可以再改。但是股权错了就会让你伤痕累累。