孙子兵法讲到，善战者，择于势，不择于人。在产品同质化严重、市场竞争越来越激烈的今天，行业的竞争从何而来？如何在竞争中脱颖而出，占据有利的地位，如何去应对今天的竞争对手？推荐你学习一下战略大师迈克尔波特的竞争战略书中谈到了5种竞争模型，分别是新进入的力量、替代品的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力、当前竞争的对抗力量。为了应对以上的这种5种竞争威胁，有效竞争的竞争战略有三种。

1、是总成本领先战略，就是通过规模化的优势，或者说是精细化的管理来降低成本，走低价路线，从而提高竞争力的门槛。当然这里讲的低价并不是以降低品质为代价的，而是在保证质量的基础上进行的成本控制，像小米拼多多走的都是这条路线。

2、是差异化战略，就是独树一帜，通过打造不同的风格，通过设计品牌外观特点独特的服务，这些方式能够脱颖而出，使得消费者对于价格并不是很敏感，从而获得更大的利润，苹果公司就是典型的差异化战略的代表。第

3、是聚焦战略，就是锁定一个比较小的细分领域在里边深耕细作，闷声发大财，甚至成为隐形的*。比如之前的波导手机，我们现在叫传音手机，对非洲市场的用户进行了特殊的这样一种需求，研发了一款手机，在19年手机的出货量就达到了1.3 7亿部，占非洲市场的52.5%。所以千万不要小看专业化的细分领域。当然这三个战略并不是三选一，有时候也可以将几个战略同时使用任何一种战略，只要你能做到*，都能够从竞争中获得领先。