当安排工作的时候，有没有遇到有些干部直接告诉你，这样做不行，我们的资源不够，这个方法太土了等等。出现这种情况，大概率是因为选拔的管理者没有管理思维。可能会好奇，具备管理思维的管理者究竟是怎么工作的呢？一般做事有两种思维，

第一种是管理思维。

第二种是执行思维。

这两种思维做事的方式有很大的差别。曾经遇到过这样一位下属，他是专门负责薪资核算，看起来是比较基础性的工作，但是他却能以管理思维的方式来对待这份基础性的工作。比如他把工资核算的过程进行了标准化处理，由原来用三天才能够核对计算完成，缩短了三个小时就可以完成。不仅如此，他还把工资信息，进行了分析归纳形成管理报表，让管理者随时掌握人工成本的变动情况。

执行思维的员工，做事的方法就大不一样了。他会认为计算工资这个工作太基础了，也没有啥技术含量，让他做一些改善，他认为给他添麻烦，所以执行思维是利己的，管理思维是利他的。作为老板一定要优先提拔具备管理思维的下属管理思维，还有一个特点，那就是始终围绕解决问题，如果分配一项工作，他不会跟你直接拒绝。即使这项任务可能不太合理，他也会试着以解决问题的方式来跟你沟通。比如他是一个负责视频后期剪辑的主管，本来视频已经处理好了，可是你给他提出要求，在视频当中插入一段广告。从专业的角度来看，如果插入一段广告，会把视频的档次拉低了。这个时候他会从插入广告的目的入手，跟你沟通。插入广告无非是为了提升品牌影响力。除了在视频剪辑里边插入广告，还可以在其他什么地方插入广告呢？是不可以在评论区插入广告。通过这样来沟通，最后不仅能够达到你的目的，还能够把工作做到位。