近两年，我服务过很多咱们行业的这种中大型企业，大家都非常关注人才的储备。每一年定期从专业院校招很多应届毕业生进行储备，那么一年以上的这种留职率并不是很理想。我来分享一下关于这种储备人才的培养思路，将会从四个阶段进行。

1、任职期，入职后一周内要对我们的应届毕业生进行企业文化的培养，行为规范、职场心态等系统的认知培训，来提升他们的这个职场正确认知。

2、就是我们的历练期，入职后的前三个月分配到一线去，让他们了解一线的各个工序产品的制造的工艺流程来提升，他们的产品认知能力，对未来的他的这个职业生涯有非常大的帮助。

3、就是轮岗区，通过前两个阶段的考核以后，进入到第三个阶段的轮岗期，从销售到技术研发到PMC到各个业务单位进行轮岗。从而全面的了解一下业务流程，提升我们储干的全面运营的思维以及运营格局。

4、见习期，通过了前三个阶段的综合评价合格以后，才有资格进入到我们接下来的六个月的上岗见习期。当然是由部门导师一对一的进行帮扶，帮助他们去提了解这个岗位的专业知识、专业技能、作业标准以及流程，从而培养这个主干，快速具备这个岗位的胜任能力。