不管公司里面的绩效考核做了三年还是四年，作为管理者都应该去反思和评估一下绩效考核的有效性。那怎么样去评估绩效考核的有效性呢？一般情况下可以通过三个维度来进行评估。

第一个维度，是结果有没有改善。可以通过对比分析考核之前和考核之后，这个结果有没有真正的得到改善。比如产品的合格率有没有提升？人均的产值有没有改善？这是从结果的层面有没有得到改善，如果从结果的层面没有得到改善，可能绩效投放，只是一种成本，不会产生真正的价值，这是第一个层面。

第二个维度，从效率的维度来进行分析。考核之前和考核之后，整个的运营效率有没有提升，交付的及时性有没有改善，交付的及时率有没有改善，平均交付周期有没有改善，这是关于效率的维度。

第三个维度，就是员工的工作态。那考核之前和考核之后，员工的工作状态都发生了哪些变化？员工是更积极了，还是更消极了呢？员工的抱怨是更多了还是更少了，这就是状态的演化。这种状态的变化也能反映到绩效考核的有效现象。如果员工更消极了，员工的抱怨更多了，那可能绩效体系真的应该升级优化了。