公司收入下降50%，如何设计员工的薪酬绩效？湖南有一家制造型的企业，由于受到疫情的影响，产值、销售下滑了40%到50%，产能不足，工作量同比大幅的下降，工作不饱和，其中有一个重要的岗位工序长，那么如何优化这个岗位的薪酬绩效的设计呢？

第一步，首先下移K1销售额的平衡点。但其他价值面的指标的平衡点先保持不变，因为我们既要面对现实，更要积极的去改变，维持相对的盈利能力。

第二步，下调KSF的占比。由原来占比的50%调低到30%，主要是考虑到KSF的影响力在下降，适当的减弱弹性的力度，同时增加PPV及其的占比，指向减员增效。

第三步，设定PPV产值。占其工资总额的40%。让他兼任生产部部长助理的职务，完成指定的事务性的工作，同时还可以兼任研发方面的工作事务，主要是负责研发项目的监督、研发文书的校对等等。另外要确定它的基本工资占比在30%。

以上的优化设计，做到了四个保持，一、是通过薪酬的相对安全感，保持核心人才的稳定性。二、是通过降本减费，保持公司的盈利能力。三、是通过适时的优化，与时俱进，保持了绩效管理的持续性，四、是通过激励机制保持员工的创造力。