原材料MRP发展与限制。谈到原材料的采购MRP，是物料需求计划一个离不开的词，在现在这个年代，特别是计算机迅速发展以后，大部分的企业都通过或者希望通过MRP来实现原材料的采购。在我们中小型企业里面就不得不谈到经典MRP的一些局限性。这是面对大量生产的时代，到多品种少量化的生产时代所遇到的必然的问题。在培养生产产品也能够畅行的时代，MRP的效果非常明显，但在小批量多品种的时代，由于计划的变化不断增加，仅仅去维持一个正确的原材料清单，就会成为一个非常困难的工作。

这么看来，在多品种、小量化的时代，MRP已经难以生存。但是我们也有一些更深层次的观点，会觉得MRP本身其实并没有那么落后于时代。我们不应该全面否定经典的MIT，而应该从MIT入手开始持续的改善，将MIT运用*。很重要的一点概念，就是去推进重点管理。可以关注那些在原材料中，重点通过低廉的价格就可以进到货的物料，或者是高价也难买到的物料。把这些事情转手成为一个现货订单的方法，去重点管理，而不是把经典的狭义的MRP留给普通的物料的计算。