精益生产如何实施才能有效果呢？分享五点实施的关键点。实施精益生产是企业的一项重大经营策略。

第一，需要高层的关注。只有强有力的领导力才能破除实施过程中的阻力，推动精益实施。

第二，实施精益生产与企业目标保持一致。只有目标一致才能长久。

第三，需要专家的指导。如果只靠自己慢慢摸索，且不说精益水平是否能提高，就积极性很快消磨在半路上。

第四，走出自己的道路。实施精益，不要操之过急，要稳扎稳打，不断调整。从导入一些基本的工具，如5S、标准化生产等，开始逐步推进深入，精益工具不是万能的，每个企业都有自身的特点，导入精益工具需要磨合，寻找符合自己实际情况的道路。

第五，全体人员参与。精益生产不是精生产部的精益，需要组织的全体人员，甚至包括供应商和客户参与，是整个供应链的提升。最终精益将化作企业的dna。