低成本创业的过程，就是要做好四个阶段。

1、首先是摸索期，进入新的行业，你至少要花半年的时间来熟悉这个赛道的规则，还有规律，快速的成为行家里手，严控成本，专注收益和提高效率是这个阶段的关键。

2、叫上升期，当你基本了解了这个行业，积累了客户，口碑也开始了裂变，势能起来的时候，这个时候你一定要以最快的速度去整合高手做营销引流的，做内部管理的，该给股份要把团队强大起来，快速往上冲，上到一个台阶。

3、而第三个阶段叫稳定期，实施现金流和盈利基本上稳定了。要开始注重企业文化的建设，强化共同使命愿景和价值观。同时还要开拓新的项目，低成本的迭代创新，寻找资本的出口。

4、就是衰落期，预感趋势无可阻挡的时候，不要死守不放，不然的话，原本优质的轻资产会沦为劣质的重资产。如果可以将公司整体出售卖给资本，那是最好的选择。同时，新项目的培育到一定的阶段，可以带着铁杆的班底转换赛道，开始新一轮的创业。