为什么很多员工不愿意参加培训部门负责人呢？也觉得搞培训浪费时间。其实这是一个很现实的问题，不搞培训，好像不对，那搞培训大家又不太喜欢我们说这个问题，核心在于我们为了培训而培训，并没有让培训产生真正的价值，那怎么样才能让培训产生价值呢？

首先我们应该问自己一个问题，公司今天为什么要做培训？你不要讲说为了因为领导让我做培训，所以我做培训，如果这样做的培训肯定是没有价值的。很多朋友会说了，做培训的目的是为了培养员工，好，培养什么？我们说一个员工想在他的岗位工作上达到绩优，那需要三个前提。

1、是他要具备这岗位的技能，包括工作经验，包括工作技巧，工作技术，如果说我们聘用一个资深的财务人员，如果他连账都不会做，那你会聘用他吗？

2、就是他要具备相应的知识，比如医院聘用医生，这个医生都没有学过医，你怎么敢用它呢？

3、再有就是它要具备这个岗位所应该具备的素质，素质其实是我们说冰山模型中水平面以下的部分，我们叫潜能力，比如说一个人具不具备管理素质？一个人会不会信任他人？一个人他的执行力怎么样？他是逻辑思维能力还是演绎思维能力？只有我们把一个岗位的技能、知识和素质都搞清楚之后，我们就会知道每个岗位，我们现在的人员他们有哪些不足，针对于这些不足，我们会做培训，这个培训才有意义，所以我们说好的培训一定是基于胜利模型来开展的。