大部分的门店学了很多的课程，听了很多的管理模式，但是依然无法凝聚团队，提高门店的收益。门店运营的四个转变来解决这个问题。

第一个，员工角色（转变）。一定要告诉团队的所有成员，你不再是一个打工者，你是我们企业的合作伙伴，让员工成为事业合伙人，自主自发的为客户创造价值，同时也为企业和他自身创造价值。所以在合伙人机制当中，要设计业绩合伙人、期权合伙人和股权合伙人。

第二个，组织结构（转变）。门店自组织盈利系统当中，要打破过去的科层制，一级管一级的管理模式，形成一个业务小分队的网状扁平化组织结构，把医疗、护理、客服形成一个小的内部经营小单元，让他们围绕用户，面向市场建立一个灵活机动的业务小分队来进行有效的管理，既解决了客户的满意度问题，又提升了整体协同的能力。

第三个，管理模式（转变）。要从过去的一味的管控，变到要赋能。企业是一个平台，要减少管控，给员工更多的资源的支撑，扮演一个孵化器的角色，尽量的下放人事权、财务权和决策权。给三角阵型（医疗、护理、客服）的业务小队自主经营的权利。然后在后台当中提供信息化的数据人才的支撑，技术的支撑和外部专家的赋能。

第四个，激励机制（转变）。从员工做事企业付薪，到我们联合共创，利益共享，客户付薪。激励方向是增量导向、利润考核，让员工不断的挑战一个一个的突破目标，让员工真正成为事业合伙人，创造他们应该达到的商业价值，实现高贡献和高风险。

如果门店自组织运营，能在这四个方面员工角色、组织结构、管理模式、激励机制进行深度的打造，一定可以让系统来改变团队，提高经济效益，最终解放老板。