纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。让业务实战成为人才培养的练兵场，只有贴近客户置身市场，才能提升跨部门协调和处理问题的能力。领导交办新任务时，要清楚交代细节，员工照做，并从中领会工作要领。领导与具有一定独立工作能力的员工换位，培养员工独当一面的能力，通过师徒制老带新的方式，帮助新员工提高工作能力，这是很好的企业经验传承。

宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。多岗位锻炼是员工培养的基本规律，打破安逸和依赖的心理，重视专业能力和特长优势，做到人尽其才，人展其才。