连锁店需要建立哪些部门呢？什么叫连锁？首先它是要有公司总部，就是这个时候要建立一家真正的公司，跟门店形成两层的关系。多店他还没有建立公司的，就是开了四五家店，也没有公司跟总部，还是一个老板在领导。但是到了连锁店之后，就需要搭建一个总部，叫公司注册一家品牌连锁公司。

这个公司跟门店之间的关系就是管理整个全国各区域的门店。这个公司就要对门店的有很多的支持和赋能。比如这家公司需要建立的第一个部分叫项目采购中心，还有财务中心、运营中心、培训中心跟人力资源中心，各管各的事。

1、项目采购中心就专门管所有门店里面的项目采购物料器材。

2、财务中心就是管钱的这个负责人叫财务总监。

3、运营中心就是专门管理所有的旗下所有的门店的业绩和店长，就是管店长的这些人叫运营。所以从多店的运营总监，你就可以把他提拔成为我们运营中心的负责人。

4、培训中心，连锁店要注重整个建立整个的培训体系，干部的培训，员工的培训，怎么样让他们的战术更多，怎么样让他们的战绩更强，怎么样让他们的战术技术更扎实。

5、人力资源中心，这个中心就是专门管招聘的入职的。