供应商来料质量管理的三个层次。供应商质量问题是每个企业普遍存在的问题，处理不好会产生很多额外成本。供应商来料质量管理的三个层次。

一、守株待兔式管理。来料检验员睁只眼闭只眼，工作只走形式，来料有问题就换货，处罚供应商，不去追溯来料问题原因，工作方式是得过且过。该种管理模式极容易造成生产问题，无法做到预防危机。

二、主动出击。到供应商现场去，每一个物料质量问题都是有因有果的，均可以在人、机、料、法、环，最终找到真因。质量管理不能只满足于供应商的好服务，立即免费更换只是解一时之渴。在问题苗头刚出现时，派遣一个工作小组，实地勘察供应商工厂现场。经过这个辅导程序，会发现存在某个更深层问题的征兆，走出去检验形式主要有：驻场检验、飞行检查、第三方检测等。

三、免检和预警。不需检验是质量管理的最高境界，但明显的前提是拥有完善的预防机制。其步骤如下:

1、要选好供应商。

2、要和供应商好好技术交底。

3、要做好信息共享。

4、要做好供应商绩效管理。

5、不能始终秉持*价中标。

在做好上述五点够方可执行免检，但免检并非完全不用检测，需不定期对来料进行抽检，做好质量管理预警。