首先，战略目标不是规划，不是市场增长10%，我定目标定15%就叫战略目标了。战略目标是从愿景而来的，叫以终为始。如果我的战略目标是五年内上市，那么根据这个最终的结果来反推，我的战略目标是什么。这个时候你可能发现你的战略目标远远高于市场常规增长，那怎么办呢？那这个时候可能就需要进行产品创新，技术创新、团队创新，包括商业模式的创新，推动你去向更高的目标努力。

所以这个目标是愿景驱动的，正如稻盛和夫所说，千万不要因为能力的局限而限制了你对未来的想象，那么这就是战略目标跟规划*的区别。那么个人如何做呢？同样如此，我们要以终为始，首先确定长远目标，然后再去规划今年、明年、后年的目标。同样我们可以看到，正是那些有着远大志向的人，最后取得了最好的成果。定目标要以终为始，同样这也是为什么那些目标远大的人，往往容易成功的原因。