高利润的门店都解决了以下三个问题。

第一个问题，就是客户营销问题解决业绩。什么叫客户营销？就是如何开源，如何节流，如何回流。如果不懂开源节流和回流，那就是如何让源源不断的新顾客来到门店。多半生意不好的门店，他们都在坐等客户，顾客不是等来的。如果是男生，在家里能等着老婆上门吗？答案是不可能。所以客户营销是要主动出击，如何在线上找客户，如何在线下找顾客，如何裂变顾客，如何让优质的老客户转介绍。如果门店没有新顾客，就意味着没有新流量，没有新流量，天天都在看，老板没有新流量，就等于天天在吃回锅肉。所以门店老板首先要解决开源问题。什么叫节流？就是成交体系。左手要开源开发客户，右手要节流成交客户。如何让新来的客户源源不断的成交生单。所以这叫一套客户营销系统。客户营销解决了门店的业绩、现金流和利润问题。

第二个问题，就是薪酬分配解决激励问题。薪酬分配解决了团队动力和员工士气的问题。员工不是来打工的，员工是来要钱的，所以会分钱的老板，员工是“我要干”，不会分钱的老板，员工是“叫他干，他都不想干了”。为什么员工没有动力，因为薪酬分配没到位，为什么员工没有持续的企图心，因为你钱分的不到位，老板要利润，员工要高收入。所以要设计一套狼性的薪酬分配，来满足员工和企业的需求。

第三个问题，叫股权系统解决留人的问题。股权系统决定了企业的发展。老板*的悲哀就是辛辛苦苦培养的核心员工，成为了竞争对手的将军，或者成为了老板的死敌。在你的对面或者在你的附近开店了。