一家门店到底该如何做好，我们的全年的业绩规划。

第一个，我们要设置一个叫做营销日历。在整个全年的时间节点里，它是不是有一些天然的营销节点呢？什么叫天然的营销节点呢？比如春节、五一、十一店庆。我们要基于我们的团队，基于整个时间的周期，把我们每一次的推广活动的目的，我们要提前的基于这个营销日历，我们把它提前规划好。

第二个，就是我们要做调研分析，做活动的时候，他跟我们做外部的客户调研是不一样的。我们要做几个维度。

第一个维度，就是客户的调研。

第二个维度，就是我们产品项目的调研，就是我们要盘点客户，盘点产品项目。特别是你做大型活动的时候，客户的盘点跟产品项目一定要做精准的分析。

第三个，就是要设计活动方案。就是活动方案，到底如何设计的，要有优惠感，方案如何推出去，能够让客户感觉更有吸引力。

第四个，就是我们的活动的执行流程，也就是活动具体怎么样去执行。

整个全年的业绩规划就是以上四个维度来执行做的。所以好的活动来自于好的业绩规划。