库存永远的是企业心尖上的刺，库存控制出bug，大量滞销物料堆积在仓库中，而部分物料却经常出现脱销问题，企业因此错失许多良机。库存是关乎到企业成本与利益的方向标。如何才能把库存控制在合理的范围内？

第一点，对采购人员的规划管理。大多数情况下，库存控制出现问题都是采购环节的坑，例如采购数量过多，采购方向偏差，不了解原库存等。而这些都会对企业库存产生重大影响，对此，企业可以加强采购，对采购人员的规划管理，解决部分库存控制的问题。

第二点，保证仓库管理数据的准确性。部分企业由于进出库频繁，库存系统更新迟缓，库存数据会出现误差的现象。所以仓库的数据一定要仔细详细的记录，不要忽视遗漏任何部分的数据，否则出现部分库存积压或不足的问题，这有可能会导致企业产生重大损失。

第三点，规范仓库管理。这需要企业形成系统的管理体系，

1、例如出入库及时记录、定期盘点、随机抽查等。因为仓储库存会涉及到很多部门，在不时段之间的采购，所以尽量可以采用合适的仓库管理系统，便于随时查询库存，在出入库时及时录入系统，方便后续库存统计。

2、定期盘点库存，及时发现问题，查漏补缺。

3、仓库管理系统自动形成的报表，随时可以进行查阅，调整采购计划。