采购供应链思维之*，如何全面的思考采购中所遇到的问题。通过这些问题，又如何导向解决方案？分享*技巧。*是创新思维学之父**博士开发的一种思维训练模式，它提供了*的工具，避免将时间浪费在互相争执上。*只使用6种不同颜色的帽子，代表6种不同的思维模式。

一、白色思考帽，白色是中立而客观的，人们思考的是关注客观的事实和数据。

二、绿色思考帽，绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机，具有创造性思考、头脑风暴。

三、黄色思考帽，黄色代表价值与肯定，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

四、黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法。

五、红色思考帽，红色是情感的色彩，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感。

六、蓝色思考帽，蓝色思考帽，负责控制和调节思维过程，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

具体应用流程如下，

1、陈述问题（*）

2，提出解决问题的方案（*）

3，评估该方案的优点（*）

4、列举该方案的缺点（*）

5、对该方案进行直觉判断（*）

6、总结陈述做出决策（*）

运用德伯诺的6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。