员工不愿意发挥能力的14个原因。

1、价值观不一致，员工主流价值观与企业核心价值观不一致。

2、前景不明确，企业的愿景和发展前景不明确，员工缺乏共同的努力方向。

3、目标不明确企业目标以及逐级分解的各层级目标不清晰。

4、思维跟不上员工的思想，跟不上企业发展的要求，缺乏共同努力的思想基础。

5、钱没给到位，让员工感受到收入预期，付出不匹配，员工之间分配不平衡。

6、职责不清晰，部门职能和岗位职责以及汇报协调关系不清晰。

7、流程不顺畅，企业、部门岗位工作程序和工作流程不顺畅。

8、能力不匹配，员工的能力与岗位职责需要之间不相匹配。

9、权利没有给到位，只让员工奉献，员工没有相应的权利。

10、沟通不顺畅，各岗位以及与外界之间沟通不顺畅。

11、检视督促不到位。

12、绩效考核不科学，不能按照价值贡献大小区分业绩。

13、激励不到位，干好干坏差不多。

14、制度体系不健全，没有退出机制。