供应链管理八大原理之动态重构原理。动态重构原理认为供应链是动态的，可重构。供应链是在一定的时期内，针对某一市场行为，为了适应某一市场需求而形成的，具有一定的生命周期。

当市场环境和用户需求发生较大的变化时，围绕核心企业的供应链必须能够快速响应，能够进行动态重构、市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及敏捷性等，是供应链动态重构的主要因素。从发展趋势来看，组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需要的正确产品能够在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，即6R。并使总成本最小。