企业的不断发展，要求企业间要合作联盟，但供应链各节点企业会或多或少仍存在利益上的矛盾。主要从需求方角度出发，提出如何控制和激励供应商。

1、完全竞争控制。完全竞争控制是正常交易模型中的典范。他通过采购企业对其上游供应商的控制，来引起供应商之间的竞争。

2、合约控制。合约控制是采购企业通过与供应商进行谈判协商，根据双方的利益达成某种一致，并由双方签署框架协议。

3、股权控制。市场竞争的激烈，使得采购企业日趋与供应商建立一种比较亲密的伙伴关系，从而达到对供应商控制的目的。

4、管理输出控制。管理输出控制往往与股权控制并存，股权合作的实质是合作的企业之间存在着相互融合、交换和帮助。

5、制定联合质量计划。采购作业需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。