对于一些处于创业阶段的中小企业，组织架构过于简单，对企业发展的危害。处于创业阶段的中小企业，为了节约人力成本，组织架构精简过度，职能分配履行缺失。但这样精简过多的组织架构和职能缺失会导致：

1、许多管理基本职能难以履行或失效。

2、专业分工协作效率无法形成优势。

3、多头指挥和无人负责现象不可避免。

4、管理幅度太大，经常处于应急应付救火管理失效状态，顾此失彼。

5、规范化、标准化管理难以建立。

6、执行和监督不能分开，内部风险失控。

组织架构精简过度导致的上述问题，导致人力成本非但没有下降，反而造成更大浪费，丧失更多胜算，造成管理成本、试错成本增加。这样的情况甚至危及企业生存和发展。一个企业组织架构和职能完善的设计，应以公司战略取向决定组织架构和功能设置，应能保证公司战略的有效实施，确保企业经营管理基本职能得到正常发挥和有效运行。应能实现三个统一、能统一尽量统一、能整合尽量整合、能共享尽量共享。四个确保：确保公司管理统一，政令畅通：确保公司资源共享，系统效率：确保顾客导向。创造价值：确保做对的是内部风险受控。