领导如何批评下属，才能让下属心服口服？要知道怎么做到，首先要明白三个批评的特点。

第一个，就是什么时候不能批评。打硬仗的时候，大家一定要多鼓励，少批评。弟兄们放手干，打赢了算你们的，打输了算我的。

第二个，就是批评他不能解决能力问题，他只能解决态度问题。

第三个，就是批评不是吃药，批评是打预防针。它不是为了解决过去的问题，而是避免类似问题在未来发生。

了解到这三点，你就会发现批评当中有四个步骤非常的重要。

第一，要先问事实，不带主观评价，有事说事儿，咱不往人身上带。

第二，要提出要求，明确任务。什么时间你要给我做到什么结果。

第三，要给予支持，明确责任。需要什么，你来提，但干不明白，我找你。

第四，要承前避后、治病救人，下次出现同样的情况我翻脸不认人。