给大家推荐改善建议，一个手掌，给大家一个如来神掌。

1、与标杆企业对标，看一看同行业中的企业，优秀的企业是如何推进经营管理作为参考。

2、可量化的指标来衡量推进的效果，尤其以公司经营战略层面的财务性指标如何分解到日常工作的管理指标，这一点很关键。

3、就是需要一把手工程，大家要深刻理解，何为一把手工程，不是站在那儿比比手指指挥一下就可以解决问题的是，你需要投入进去，最好是把一把手的年度的要求的任务融合到经营管理中去，到年底的时候，要衡量这一年他究竟给企业带来多大的改善的活动，有多大的财务指标的变化。

4、全员参与，营造整个的经济氛围，逐步的形成经济文化一定要做到全员参与，哪怕是一个微小的小小的改善，要多鼓励员工去继续参与，融入到日常的管理工作当中去。高层对这一理念深信不疑，持续的推进，让那些还没有暂时导入精益管理的部门探讨这个事情是真的有效，才能发动群众把这件事儿持续的不断的预见下去。

5、最后一点也就是如来神掌的第五点，也是非常重要的，就是一定要先做试点，因为大多数人都是因为看到才相信而推进者是因为相信最终才能看到。所以一定要基层中层、高层对这一理念深信不疑，持续的推进，让那些还没有暂时导入精益管理的部门探讨这个事情是真的有效，才能发动群众把这件事持续的不断的推进下去。