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工作中遇到这三类问题,一定要尽快请示领导

 
讲师:尚旭东 浏览次数:2331
 工作中,如果遇到这三种问题,一定要问领导,而且要尽快问 第一类问题,目标类问题。比如我的岗位职责是什么?我最近的工作重点是什么?完成一件事的标准是什么?这件事儿领导最看重的是什么?这些问题都不要自己瞎琢磨,你自己是想不明白的,一定要尽快找领导确认跟领导沟通,表达你的困扰。 第二类问题,是资源类问题。

工作中,如果遇到这三种问题,一定要问领导,而且要尽快问

第一类问题,目标类问题。比如我的岗位职责是什么?我最近的工作重点是什么?完成一件事的标准是什么?这件事儿领导最看重的是什么?这些问题都不要自己瞎琢磨,你自己是想不明白的,一定要尽快找领导确认跟领导沟通,表达你的困扰。

第二类问题,是资源类问题。我们做的这件事儿可以调动哪些同事参与,每个人最擅长什么?我做的这件事儿可以申请什么预算?我做的这件事,公司有哪些关键的政策,这些都属于资源类问题。资源是需要主动争取的,因为资源永远是稀缺的。

第三类问题,是跟评价相关的问题。一份工作做完了,做的怎么样,这就是评价。只有及时拿到评价,我们才能知道自己要改进的地方,要发扬的地方。我最近工作做的怎么样,哪里做的好,哪里还有提升空间,哪里做的不好,需要继续学习。这些问题必须找领导给你一个反馈,你再针对性提升,这是最有效的。

以上这三类问题,目标类问题、资源类问题、评价类问题,一定不要浪费时间自己琢磨,甚至跟同事商量也没用,最快的办法,最有效的办法就是找领导。因为只有领导真正有权利回答这三类问题。




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尚旭东
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