如果一个你认可的员工突然跟你提离职，那说明你作为管理者已经失职了。建议你首先自问四个问题，

第一，你在工作中有没有定期的沟通，跟员工保持谈话的频率，及时发现他们的问题以及工作状态，而不是拖到了他崩溃了，直接来找你离职。

第二，你知不知道他真正想要的是一个什么样的工作方式，有没有去鼓励他用自己擅长的方式去做。因为如果不是发自内心认可我要做的事情和做事的方式，任何一个困难和挫折都会让他放弃。

第三，你有没有定期的对他的综合能力进行评估，甚至你对他的个人目前的生活状况，他的血型星座你了解吗？

第四，你有没有去了解过他自己对他的付出和收入的匹配度是不是满意呢？

如果上述这四条你只做了一部分，甚至没做，他的离职很正常。没有哪一次的离职是偶然的，所有的离职都是蓄谋已久。