技术出身的人想要做好管理，我们要改变身上三个毛病。

第一个，看待人就像找技术的bug 一样。但是能不能找bug，要是像找技术的bug 一样去看一个人，看到都是问题。那这个团队的氛围一定很压抑，团队很压抑，大家都没有自信。带这个团队就不能够发挥一个更高的一个产出和效率。不被认可的团队是干不出成绩的。所以技术要解决这个问题。

第二个，技术还要解决问题，就是你对技术的热爱，能不能把它挪一点，放在对人的研究的热爱上。因为我们很多技术的专家，他晋升为主管的时候，不是因为他擅长做管理，而是因为他技术做的强，在公司里面又没有一个直接的专业的技术的通道。最后做技术做的好，自然就为了作为对他的激励就做管理。但是其实做好技术和做好管理，这是两种能力。因为我们做管理用的不是能力，不是自己开发技术的能力，而是用好能人。

第三个，还要学会做成一件事情，不是只是靠你自己和带的这个团队。还要去整合资源，你要改变这个问题，就是做成这件事情。我需要老板给到我什么资源，我需要评级给到我什么样资源，然后我要让他们愿意给出这个资源配合我，那怎么去做？所以得学会整合资源，你别什么都靠自己，所以就要突破这三个。

第一个是看待员工，不要像看待bug 一样找问题找缺点。第二个就是要学会去把员工作为你重要的产品，而不再是你技术开发的产品。第三个要学会整合资源。如果技术人员能够做三点的这种变化，相信在管理上也是能做好的。