你的公司可能也制定了战略，为啥执行不下去呢？执行当中遇到的问题，往往都是理想和现实的pk，想要有效的推进，我们首先就得分析一下原因，结合近些年我给企业做的一些咨询的实践，原因主要有以下几点。

1、战略的共识度不够，管理层没有就目标达成共识，经常出现老板高管中层员工对战略的理解有差异，或者根本就不理解企业的战略，甚至对战略的方向都产生了怀疑。

2、战略措施不清晰，这是典型的情况，公司制定了战略，只有战略的目标，但是没有具体的措施，缺少明确的实现路径和行动的举措，责任的主体也不够明确或者授权不够。

3、战略资源不匹配。老板总觉得自己的战略没有问题，总觉得是管理层的执行不到位，其实很重要的是我们没有准备好与战略相匹配的人力、财力、物力、信息系统等资源。其实这些就相当于我们在冲锋陷阵的时候，士兵手里根本就没有拿着武器。

4、缺少有效的支撑，战略实现的机制，监督、反馈、调整的机制不健全不灵活，相应的考核和激励机制也没有战略关系。

5、缺少协同，战略执行的过程当中，大家各自为战，部门与部门之间、团队与团队之间、项目与项目之间存在着很多无形的墙，究其根本，以上的问题，它的本质是战略制定与战略执行的两张皮。其实战略的本身没有好与坏问题的本质，是如何跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟，其实知道战略重要，知道怎么去实现战略才最重要，你get到了吗？