怎么面试？这是一门学问，找来一个好人能帮你做3到5年，找来一个不好的人，带来的全是痛苦。几个月以后就开始发现不对劲儿，他给你带来的全是烦恼。你从哪几个维度去看人？

第一个，要考虑的不是能力，是动机。他想来这家公司图什么，这是第一重要的。我们会花半个小时甚至一个小时，就是为了挖出这个根儿。刚刚走向职场的时候，特别就想去国字号的企业，那个时候还是计划经济。我如果我去了一个国字号的企业，拿出个名片来都唬人，那个时候图的一定是名儿，还有的是图钱。那你这个企业能不能永远在钱上被别人都给的多。换句话说，这个人图的和你能给他的是否一致。

第二个，是潜在的问题，我们就要去挖这个人在哪些方面有风险，说话靠谱吗？价值观跟我们一致吗？这些都跟能力无关，跟人品有关。比如我们说了可以做错，不可以撒谎，这就是价值观。另外时间观念，如果你答应别人一件事，你觉得晚多少算晚，一分钟算，晚一小时算，还是一天算，这叫底线思维。这个人在他的底线上跟我们是否一致。

第三个，是他的经验。也就是说你过去在某个公司干过，你有什么经验，我要看看这个经验能够用到现在吗？

最后一个，是考察他的技能，他的能力，他的潜力。就是干这件事，他有这个灵感，你要干市场营销，你的逻辑一定要鲜明，能够在错综复杂的东西，怎么能尽快的梳理出来，这就是做市场营销的一些基本功。这个时候跟他的天赋，跟他的性格都有关。如果这个人天生磨磨唧唧的，他就是个慢性子，干不了这活儿。所以这是我们在最后一个环节才去衡量。