车间生产管理的四大要点，整体的管理水平偏低是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头的指示，亲力亲为很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散，人员的配置精简，甚至有的企业一人多岗工作基本饱和。那么车间的生产管理条件是什么呢？总结了在车间生产管理过程中的四大要点：

第一点，关键是授权。在制定战略规划，解决发展方向，明确组织结构，明确职责体系的基础上，选出我们合适管理的人，做出正确合理的管理方法。

第二点，重点是执行。执行不好，一切等于0。好管理者在明确岗位职责分工、流程管理，确保工作流向。要达成我们目标的一致性。

第三点，核心是激励。用适当的物质和精神来提升我们员工的士气。例如绩效考核解决组织与个体利益关系，薪酬激励激发个体动力等。

第四点，重心是监督指导授权，那不等于放权。授权以后最重要的是监督整个过程，管理者管理并控制确保措施贯彻执行并加以指导。