如何应对职场边缘化好问题，分类思考。

第一是针对你个体的边缘化，还是这一类群体的变化。比如说40到45这个年龄段的人在公司里都边缘化，那你有啥可说的，或者说你们这一波人，比如说两个公司合并大的公司，把小的公司给吃掉了。过了半年以后，小公司的人都被边缘化。他不是针对你针对这一波人，还有是比如说按部门或团队来分一个大领导，带了好几个小团队，某一个小团队都被边缘化。如果是这样的话，说老实话，我觉得你在这个地方可能机会已经不多了。但如果他针对的只是你个人，那你要考虑一下什么时候开始对我做的边缘化，这很重要。再想想他开始做边缘化的前后有没有事件的发生，可能就是让他对你的态度和看法产生了巨大变化的核心事件。那你马上要聚焦这个事件去思考。在这个事件中你做了什么，让你的上级觉得极其不爽的事儿，那你要考虑一下这个事件你有没有扳回来的可能。如果没有，我觉得很难了。

第二种词性叫润物细无声，也不知道什么时候开始边缘化的，这个时间点说不清楚，感觉到逐渐变化。那说明什么？它是对你逐渐失望。在逐渐失望的这种情况下，你要通过一件事情改变它，也变得非常困难。那怎么办？有几种做法，第一个，你判断该不该走，要考虑很多的房贷要还，车贷要还，孩子学费要交。但是有的时候就得忍辱负重，对吧？虽然不爽，只要公司没开我，我该忍就得忍。你不要说我没骨气，你家里有钱，有鱼塘，有矿山，那你愿意辞就辞了。因为大多数人其实都是要面临很现实的生活压力的。第二个是看你还等不等得起这个领导再次调整对你的看法。还有一个做法就是你去想他关注什么，他在意什么，你能不能在他关注的和在意的事情上做出一些让他可以接受、认可甚至赞赏的成果馈赠的一个事情。讲到这就只能到此为止了。大家一定不要认为领导都是坏的，这个时候员工都是可怜和无辜的，有的时候确实是领导坏人。有的时候员工也坏人，你比如说上级发现这个女员工手脚不干净，然后发现那天起开始做。边缘化合理不合理。当然合理。