不要随便给员工搞培训，因为培训是手段更重要的。我们的目的是什么？成长，如果你有学的教练式领导力，然后你对平时的培训在一起混合的话，效果会提升四倍。假设不做培训的公司，他的绩效是在0%的话，如果通过普通意义的培训，他对绩效的帮助可能生产率会提升25%。但是如果你把传统的培训加上教练技术，教练式领导力，他的对绩效的帮助会达到88%。国外有一个叫世界大企业联合会的一个统计资料，让员工成长最好的第一个方法叫教练式领导，第二个方法叫学什么做什么行动学习。第三个方法叫重要技能培养，第四个叫高管评估。普通意义的培训。它的效果是放在很后面的。所以你真的想让员工成长，你就不能靠普通的培训，你必须言传身教，像教练一样的去赋能自己的团队成长。与其把他外面送去听课看书，不如最好的方法是你直接带他听了我大概的介绍以后，我希望你能够去关注这个课程。这里面包括一些教练的概要，为什么他对提升员工的成长是多么的重要？

我们会谈一个五百强里面超过百分之六七十的同事都会用一个经典的上级辅导下级的一个模型。你可以完整的学这个模型。关于这个教练式领导力的最后一个模块，主要是讲担责。如果要促进团队协作，我们不是说更多的是靠人品，更多的还是靠我们科学的设计。大家会学到一个非常好的工具，叫AICI。谁是担责人，谁是负责人，谁可以听意见，谁去做执行。整个团队没有人是完美的，这个工具可以很好的提升跨部门协作程度。大概这就是为什么每个管理者都需要成为一名教练，是领导人的一个意义。