导读：体验经济时代，服务本身成为关键性的增值部分。企业的利润、增长都将和服务直接相关。现在所有的企业都必须成为服务型企业。在这个转型过程中，员工、高管、企业都需要做什么？或许在本文中，你能找到答案。

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培养员工的服务心态

四个基本条件和一个核心条件

在上周的文章「看清服务的本质」中，我讲到了好的服务，就是要激活员工，给顾客制造意外惊喜。员工是否具有服务的心态是能否形成有效服务的关键。让员工具有服务心态，需要具备以下几个条件：

第一，安全感。

要让员工有安全感，要给员工安居乐业的基本条件，如果员工对他自己的岗位、自己的工作都没有安全感，他就不会做服务。

第二，为员工服务。

公司一定要给员工提供过服务或者员工感受过服务，这很重要，因为他一定知道这个服务是什么感觉，公司要能让员工感受到。就像海底捞让员工做服务时，它的员工同时是被服务的，比如它的员工不需要自己洗衣服，宿舍有保姆和保洁，这可能是我们看不到的，很多企业没做它反而做了这件事。它的员工就会知道被别人服务是什么滋味。

第三，热爱公司。

如果要让员工去做服务和创造惊喜，一定要他热爱公司，类似于文化，员工如果不热爱公司是不可能为顾客服务的。

第四，值得信赖的上司。

做服务是很容易做错的，如果员工没有一个值得信赖的上司帮他承担这些责任他是不敢做的。

这四个是基本条件。

如果想让员工能够真正提供服务，一线员工要有资源和得到授权，这是核心条件。

举个例子，有一次冬天早晨四点，我在海景花园酒店送客人，因为时间非常早所以就把车停在酒店了，客人一起来就可以送他去机场。但是当天实在太冷，汽车无法启动，保安就说，我们的车队长最擅长处理这个事，但当时是凌晨四点半，我就问他谁能找到车队长，他说他能找到。他打个电话，车队长一会儿就来了，车启动了，我们的客人走了。

客人走后，我就问车队长：大冬天四点多被别人叫出来，你有什么想法？

他说：没什么想法，电话铃响了就来。

我说：任何工作人员打电话给你，你都来？

他说：我们规定就是离顾客最近的那个人权利*，那天早晨保安权力*，所以他打电话我就要来。

我们会看到一定要给员工这样的资源和授权，否则他是没办法做服务的。我们很多一线员工之所以服务做不好其实就是没给资源和授权。如果我们能够给予一线员工资源的使用权，他们就会第一时间解决顾客的问题，而这也就是服务的基本要求。

给一线员工授权，可以给他的资源比例到底有多大？一般来说是两倍于他的工资。因为两倍于他的工资，即使出了问题他也能担得起，公司也能担得起，这对谁都不会有太大的伤害。

如果大家是以服务业为主的公司，就要认真了解这四个基本条件和一个核心条件。

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服务行业应该让员工快乐工作

我曾经去过一家企业，这家企业在中国做主题公园非常好。他们和我说，他们的主题公园在盈利能力、品牌影响力等方面都非常好，甚至在国际上也有很大知名度，所以他们说在品牌上来讲他们和迪士尼乐园很接近。

我当时就说了一条，也许你们在聚焦做主题公园，而且在品牌、国际化，所有东西上都做得很好，但有一点你们和迪士尼不一样，就是你的员工。你的员工工作起来充满痛苦，迪士尼乐园的员工工作起来充满快乐，这是你们两个品牌*的差异，而且因为这一点，你和它不在一个层次上。他后来琢磨了半天，回来和我说好像你说的有道理。

像娱乐产业、餐饮、教育、培训都是服务行业，都以服务来创造价值，核心的要求就是员工能够提供服务。要让员工能够服务，整个企业的价值观就要有一条，就是让员工能快乐工作。就像前面说的那家主题公园企业和迪士尼乐园之间*的差异不在于资本，不在于未来要做的事，不在于盈利，*的差异是两个企业之间员工的快乐程度。

迪士尼的企业价值观里要求，员工的岗位要让工作变得快乐。他们如何招聘？比如在招马路清洁人员时，来应聘的人很多，第一来应聘的人说，他专业扫马路已经十年了，所以他很愿意来到迪士尼，迪士尼没有录用他。第二个应聘的人说，我保证在扫马路时，来到园区的客人看不到我，我保证扫的路是干净的，但我扫的过程客人看不到，这个水平已经很高了吧？这个人也没被录用。来了第三个人，他拿着他的扫把，戴上耳机，一路边扫边跳边唱，就在那里扫开了，这个人被录用了。 上一篇：程家龙--服务是产业的前沿，企业如何实现服务转型 下一篇：程家龙---有价值的服务要让顾客来决定