金融业从广义上讲包括银行、保险、证券、投资企业等，从狭义上讲主要指银行。在本文中我们主要从狭义上讲。
当你打开交通银行、建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、招商银行、农村发展银行等许多商业银行的网站，不难发现这些金融企业的企业文化基本上是弱势文化占主导。在大量的定性定量分析基础上，我对金融企业的企业文化建设盲目性产生忧虑。

有企业向我反映说：“金老师：尽管我们也花钱找过企业管理咨询公司进行企业文化项目咨询，但鉴于目前国内企业文化顾问公司和咨询师的水平参差不齐，效果不尽如人意，有的公司只做培训，连什么是企业文化咨询都搞不明白还培训什么呢？我们怎样找到优秀的咨询顾问机构和培训导师呢？金老师您那么忙，能否在方便的时候做我们的企业文化导师和顾问啊，我们愿意出高价的，您是多个领域的多面手复合型专家，见您一面都不容易啊，我们老总想与您预约沟通管理方面的项目哦！”

对读者的问题我将以后撰文专门回答。今天我们先探讨一下金融行业整体企业文化问题。
那么中国金融业企业文化面临的主要问题是什么呢？

概括起来讲，可以精炼为以下几个方面：
1、很多金融企业不明白企业文化是民族文化和社会文化的浓缩，仅把企业文化看成是亚文化！没有典型的可以指导员工各项行为的价值观，企业文化现象大多来自于社会文化。特点不鲜明，经营活动主要受社会文化影响。
2、金融企业在改制和转型过程中还带有官本位特点，许多企业拥有相似的泛文化，理念无特色。
3、企业文化与管理结合不明显，企业理念与企业制度是二张皮。
4、企业文化体系上没有对本质体系和载体体系进行界定，不系统、不科学，价值观概念混淆或错位现象严重。
5、企业管理上存在不少误区，管理不当现象突出。
怎么解决这些问题？我在以后为企业授课和做咨询顾问时会清晰界定，用实效性的方案帮助需要帮助的企业解决管理中遇到的各种疑难问题。