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标题：制造型企业精细化管理08

类型：【精益生产】

简介：

 大家好，我是今天的主讲老师，我叫祖林，今天的主题是【制造型企业精细化管理08】，副主题是【企业怎样做好绩效差距的构成分析】，1 先理清思路,搞清楚企业目前处于一个什么样的状态(内外部),企业的发展方向在哪里,优劣势在哪里,下一步应该怎么做  2 理清思路后,根据企业自身情况,把企业的事务做一个比较清晰的分工,开始可能比较难,可以慢慢来,一步一步走,效果会逐渐显现  3 明确每个人的职责,清除管理真空,做到事事有人管,人人有事做,每件事都可以找到*的一个负责人.  4 逐步把考核工作抓起来,让员工对自己的工作尽心尽责,给员工压力,也给员工动力.  5 加强培训,把企业的规章制度建立起来并灌输给员工,把各项业务的操作方法加入培训当中,让员工熟悉每项工作或事务应该怎么处理,提高工作效率. 

时间：2014-05-12 02:36:01

来源：哪里有培训网