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杨帆

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杨帆课程

标杆房企工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例

工程与项目管理管控要点课程【课程背景】在当前房地产行业中,很多房企工程管理人员不知道应如何当好甲方,面对现场错误百出的工程图纸,严苛的成本控制,不听话的供应商,紧张的建造周期、频繁的变更、不停的整改、

杨帆 2天 培训时长

工程总承包工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例

工程总承包工程管理课程【课程背景】在当前建筑施工行业中,很多建筑施工工程管理人员不知道应如何当好总承包方,面对现场错误百出的工程图纸,严苛的成本控制,不听话的供应商,紧张的建造周期、频繁的变更、不停的

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程管理之道与工程策划管理的管控要点及实战案例

工程策划管理的管控要点课程【课程背景】在当前房地产行业中,很多房企工程管理人员不知道应如何做好项目工程管理,缺乏工程策划管理能力,纯凭个人经验管项目。每次项目管理过程都像坐过山车前松后紧,开始的时候一

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程管理客户满意度提升管理要点及实战案例

客户满意度提升管理课程【课程背景】在当前房地产行业中,很多房企工程管理人员不知道应如何面对项目竣工交付节点,每次项目管理过程都像坐过山车前松后紧,开始的时候一脸懵圈不知所措,一到了交付就手忙脚乱。面对

杨帆 2天 培训时长

装饰装修施工工艺管控要点及实战案例

装饰装修施工管控要点课程 课程收益1、深刻理解并体会工程管理各专业工程工艺工法和质量控制2、提高员工工程工艺基本操作管理意识3、强化员工工程流程和标准化的理念4、夯实员工管理基础5、学习吸收

杨帆 2天 培训时长

主体结构施工工艺管控要点及实战案例

主体结构施工管控课程 课程收益1、深刻理解并体会工程管理各专业工程工艺工法和质量控制2、提高员工工程工艺基本操作管理意识3、强化员工工程流程和标准化的理念4、夯实员工管理基础5、学习吸收标杆

杨帆 2天 培训时长

防水工程施工工艺管控要点及实战案例

防水工程管控要点课程 课程收益1、深刻理解并体会工程管理各专业工程工艺工法和质量控制2、提高员工工程工艺基本操作管理意识3、强化员工工程流程和标准化的理念4、夯实员工管理基础5、学习吸收标杆

杨帆 2天 培训时长

地基基础施工工艺管控要点及实战案例

施工工艺管控要点课程 课程收益1、深刻理解并体会工程管理各专业工程工艺工法和质量控制2、提高员工工程工艺基本操作管理意识3、强化员工工程流程和标准化的理念4、夯实员工管理基础5、学习吸收标杆

杨帆 2天 培训时长

保交付保质量下的工程穿插提效快速施工管理要点及实战案例

快速施工管理要点课程【课程背景】在当前房地产行业中,标杆房企在推行工程穿插提效快速施工,但很多房企工程管理人员并不知道标杆房企为何要推行穿插施工,总认为穿插施工是为了高周转,错误的理解了穿插施工的真正

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程管理之穿插施工管理要点及实战案例

穿插施工管理要点课程【课程背景】在当前房地产行业中,标杆房企在推行工程穿插提效快速施工,但很多房企工程管理人员并不知道标杆房企为何要推行穿插施工,总认为穿插施工是为了高周转,错误的理解了穿插施工的真正

杨帆 2天 培训时长

标杆房企战略领导力培训

房企战略领导力课程 【课程背景】在当前房地产行业中,战略领导力管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。   。本次课程根据专家23年的工作经历及经验(10年中建系

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程舆情及沟通谈判的管控要点及实战案例

工程舆情及沟通谈判课程【课程背景】在当前房地产行业中,工程管理专业作为项目的直接管理者,是与民工直接对面的专业,面对公司战略经营目标无法完成,项目销售不利,公司资金周转不灵,现场工程款发放不及时,农民

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程跨部门沟通谈判的管控要点及实战案例

工程跨部门沟通谈判课程 【课程背景】在当前房地产行业中,工程管理专业作为产品的最终建造者,历来是被集火的专业,面对着现场施工条件不具备,供方叫不动,图纸缺失不全,错误百出,成本超限额,整改销

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程管理之提高个人领导力的要点及实战案例

提高个人领导力要点课程【课程背景】在当前房地产行业中,通用能力素质管理中的领导力管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。针对基层一线工程师而言,现阶段多半对当前地产市场失去信心。要么是对标企业暴雷,要么

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程标准化和协同管理的管控要点和实战案例

房企工程标准化课程 【课程背景】在当前房地产行业中,工程管理专业作为产品品质的最终呈现者,历来是被集火诟病的专业,但是也就是这所谓的“背锅侠”,却面对着现场施工条件不

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