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薛磊

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薛磊课程

卓越领导力与高效执行力课程

卓越领导力执行力课程 授课主要内容大纲第一讲:领导力在角色上的认知启蒙一、互动:什么是领导?给领导下个定义二、领导和管理有什么相通和差异?三、传统文化中对领导者的定位视频:1、《亮剑》2、《

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中层管理者管理能力提升课程

中层管理者管理能力提升课程课程大纲第一讲:管理者的角色认知一、管理的定义和意义活动:人体字母组合1、管理的含义—找正确答案2、管理的两个误区3、管理的基本职能4、管理的本质—方

薛磊 2天 培训时长

战略思维与战略规划

战略思维与战略规划课程 课程大纲第一讲:什么是战略和战略思维一、究竟什么是战略?二、正确的提出问题有时候胜过正确的回答问题三、战略思维的出发点四、什么是真正的战略性成功1、一切与市场规律相违

薛磊 2天 培训时长

“碳减排”与“碳达峰”政策解读

碳减排与碳达峰课程 课程大纲第一讲:什么是“碳达峰”与“碳中和”一、“碳中和”与“碳达峰”概念

薛磊 2天 培训时长

元宇宙的概念、技术及应用系统

元宇宙的概念课程课程大纲  一、元宇宙的三种形态:触感+人工智能+数字孪生1.1元宇宙基础状态—实现触感:以《头号玩家》为例1)沉浸感&低延迟&随时随地

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《企业数字化转型》课程

企业数字化转型培训课 课程背景:我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段,对于企业而言,借助数字化转型将加速新旧动能的转换,数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力,所以数字化转型已经不是一

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价值:企业经营的核心逻辑课程

企业经营核心逻辑课程 课程背景: 随着中国经济发展步伐的放缓,各行各业就总体而言势必也会进入一个微利的“新常态”。而价值,则成了新常态下企业经营的必然选择。

薛磊 2天 培训时长

计划实施与目标运营管控系统

计划实施与运营课程课程大纲R1-经营预算计划系统的操作方案与实施模板有的企业都要做计划和预算,但多数没有制定计划的流程和模板,R1指导企业正确地将战略规划变成可执行的年度计划并层层分解,落实到部门与行

薛磊 1天 培训时长

国企改革三年行动方案解读

国企改革解读课程 课程大纲一、国资国企混合所有制改革总体方略1、国资改革的国企功能分类2、供给侧结构性改革及改革试点3、《关于国有控股混合所有制企业展开员工持股试点的意见》。 二、

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