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今天我们继续聊聊教练式领导力最好的管理是什么？当然是激发对方的觉察力、责任感和自信心，让别人能够产生自我的驱动力。这就需要我们管理者有教练的思维特质和技术，我们要成为一个优秀的教练型的领导，我们要具备哪一些的核心技术呢？ 1、是叫做聆
欢迎词是接待工作中经常使用的演讲，需要注意的是，致接待词的时候，站姿是相当重要的。如果是男性演讲者，则要注意双脚比肩稍窄；如果是女性演讲者，则可以使用小“V”型或丁字步站立。 致欢迎词的演讲内容一般包括
我们在讲话中最常见的毛病就是——言之无序，具体表现在：颠三倒四、丢三拉四，前后矛盾，主次不分、没有重点，啰里啰嗦、没有条理。 如何才能让讲话条理清晰、主次分明、重点突出？下面几点在训练中必须要注意:
教练式领导力是一种基于信任和合作的领导力模式。它的核心是帮助员工和团队成员发掘潜能，提高个人和团队绩效，从而实现组织目标。与传统的指令式领导相比，教练式领导更注重员工的自主性和参与度，注重员工的学习和成长，注重建立健康的沟通和关系，从而激发
英雄之旅对我慧命的最大帮助是让我对自己相信的基本原理有一个检验和实践的机会。在为期3个月12天的封闭训练中，我自己也多次经历了内在意识物漩涡的探索和整合过程。每次，当我自己安然度过漩涡或我在工作坊中灵光一闪，想出有效的技术帮助我的当事人突破
教练技术术语 我最近收到Center for Executive Coaching的一封Newsletter，觉得写得挺有意思，所以专门翻译成中文，分享给国内的各位专业教练，尤其是在做高管教练的同仁们。 当教练越来越成为一种
设备经理： 陈总，最近压力好大，很苦恼！ 陈总：什么苦恼，讲来听听？ 设备经理：部门设备机修工的能力不行，难以满足生产的要求，严重影响了我们的产量，各部门对我们的意见都很大啊！
今天创下了新的纪录，下午被告知晚上为三分公司的全体员工授课，讲授课程《互联网+发展前景和商业模式发展》，14:30开始动手做新课件，18:00准点开讲，整体感觉不错，现场气氛姣好，学员课后私下点赞。当我说只用了2.5个小
教练技术有用吗 从接触教练这个行业起，我就喜欢上了这个行业。我开始关注人们对成就的渴望。我非常乐意看到他们实现渴望时的 满足和印证。我也非常地关注和支持他们去实现渴望。我的工作方式，就是与他们聊聊天，我会去听听客户和管理者的
战略分析：培训需求分析必须首先满足于公司战略实现的需要，公司的高层管理人员从公司的战略目标和战略计划出发进行分析，具体做法为：年终时全面衡量公司目标的实现程度，从中找出目标与现状的差距，形成培训需求。同时，制定在下一年度经营计划
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培训师作为企业灵魂工程师，演讲能力是基本功，演讲架构的把控力、联系技巧、论证技巧以及生动化演绎的技巧，不失为培训师一决高下的KPI指标！如何进一步实现自我提升呢？SWAY演讲组织准备法应声来袭。
NLP通称神经语言程式学，由N-Neuro 神经、L-Linguistic语法、P-Programming程式组合而成。创始人理查德·班德勒和约翰·格林德在发展道路上不断吸取逻辑学、心理学、哲学等其他学科的观点并
学做培训师的十个注意事项 1、你要构建你自己的能力模型体系。 安全感不是来自外界，而是源自内在——源自你内心的强大，源自你的能力； &nb
创业团队常常都是不同的人，从不同的地方汇集到一起来做一件新的事情，我们的创业者或者是管理者，在这个过程中，除了要担负领导的责任，就是指方向的责任。同时，做交付的责任就是manager管理者的责任。还有一个特别重要的创业责任是叫教练，英文叫c
要想解决老员工带新员工的积极性问题，必须要设置一套具有高激励的师徒机制，新员工的成长就跟老员工的收入是有关系的。比如，新员工在两个月之内转正，奖励他300元。如果新员工满半年再奖励他500元，新员工满一年再奖励他1000元。在这一整年的过程
春秋时期的先哲老子说过：“以正道治国，以奇正用兵，以无为取天下，这是成大事者必须明白的最高法则。”战国时期的大儒荀子也曾经说过：&l
那如何做到师带徒，把师带徒的作用发挥到更好呢？在这里我举一个案例来分析，首先就要关注两点。 第一点就是共识，让更多的人去共识你的想法。共识想法之后的话，他对你的想法更认可。他接下来去把这件事做成的这个可能性就更大。同时他的主观意识就更
今天下午，闺蜜朋友询问有没有合适的工作介绍，她在银行保险销售一线摸爬滚打了10年，一直无法获得提拔晋升，换了若干平台，依然原地踏步，如今34岁不年轻了。由于所在企业现金流问题被媒体曝光，目前处于内部裁
年， 就这样 隆重而来 悄然而去 一年又一年 丰富了记忆，苍老了容颜 迎来了春光，送走了冬寒 一年又一年 期盼中载满祝福 愿望中满是祝愿 一年又一年 不必感慨也不必抱怨 最好的皆是顺其自然 一年又一年
美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，目标管理MBO这一门科学的
很多学员经常说，老师，你要了解我们的行业，跟企业中高层搞好关系，这样更方便推行，对此，发表我的看法， 一、 培训师不需要刻意了解学员的行业 如果学员在本行业属于刚入行，我想没有多少培训师愿
《战狼2》的票房创下中国吉尼斯纪录，连续上映半个月，仍然火爆，票房冲破40亿，直逼50亿，是难得叫好又叫座的国产大片。 身边的讲师朋友对电影的评价都很高，犯我中华者虽远必诛的宣传语，勾起民众的家
1、没有充分感受事物 我们在小时候还没有学会语言之前，在遇到很强的负面情绪的时候，我们就被斥责不可以哭，不能去感受情绪，从小受限制，然后成为自己的习惯。在我们逐渐长大的过程中，我们不再去感受，因为认为感受就不理性的，以各
教练过程不是随意的聊天，而是一种结构化的谈话过程，同时，真正成熟的教练不会拘泥于这个结构的流程，而是一个与客户“共舞”而自然流动的过程。对于教练的初学者，掌握基本的教练的流程还是有必要的，这能避免被客户的
前几天我授课《教练式领导》，课堂上我分享了一个故事。 有一个人路过一马路，看见一位女士在路灯下焦急的找东西，他好奇的问： “你在找什么？” &ldqu
广播评论家保罗哈维(Paul Harvey)曾讲述一个关于黑猩猩的实验。一些科学家决定作一个教黑猩猩以文字符号来进行沟通的实验，有十四年的时间，计划指导员辛勤而又耐心地教导这只黑猩猩，提供一些东西给笼中的猩猩，期望让它能够拚出一些音节，以表
人云亦云、没有独立见解是一副多诺米骨牌，摧毁力极强。对于培训师而言，它仿佛是一个无底黑洞，蚕食着培训师的能量和境界。甚至可以想象到，某年某月某日的培训课结束后，学员们在人群中不会多看导师一眼，因为培训
归根结底，这是被高科技产品宠坏的一代，科技催生了生产力，昨天想着“要是有什么就好了”，马云、马化腾、李彦宏等互联网大咖仿佛是您肚子里的蛔虫，第二天直接把想象转化成为现实，吓得我们不要不要的，但一分钟、60秒后，&ld
问：为什么你会开始幸福心理学的研究？为什么你把自己的幸福心理学称为幸福心灵学。生命教练到底在教练什么？你把生命教练称为幸福教练到底是出于什么样的考虑？（这些问题都是近两年来不同学员和朋友问我的问题，把他们集中在这里。今天到书店购书，无意读到