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如何制定针对性的培训方式呢？好，那我们可能根据不同的一个学员情况的话，就要制定不同的一些培训的方案。这个是没错的。在企业当中的话，我们大多时候是在解决共性的问题。对于个别性问题都是给到了我们的销售主管。作为销售主管呢，你可能就要针对不同的人...
如何从战略层面上制定培训课程呢？好，这个问题非常好啊，我们很多时候培训都是常规型的培训，只会分阶段，还有分他的内控条线，或者是销售条线，或者是分为他的一个不同的职能岗位提供这些培训。那么我们企业的培训师的话，他重要的一个职能就是把我们企业的...
奖励都不会发，怎么才谈员工的激励呢？有些公司发个奖励啊，他就是属于私下发一发，也不让大家发朋友圈，也不让大家告诉其他人啊，这个都是属于一些小范围的个人化的奖励，这个个人化的奖励，他起不到激励我们大团队的一些作用。要想大团队的激励这个作用的话...
就是进行连续的追问，连续追问就是不断的问，为什么，举个例子，我们问到他，你为什么没达成？他说这个工作的话，他没有呃去执行，那就问到他，你为什么没有执行，你是觉得困难吗？他会觉得哎我是没有困难或者有困难。如果他提供困难的话，我们就要问到他，那...
如果留住企业的核心人才和骨干员工，很多老板和管理者都会遇到这样的情况，自己辛辛苦苦培养企业未来的人才，或者非常看重优秀员工，结果被挖墙脚，尤其是那些表现出色，培养周期又长的核心员工。 第一个问题，怎么能设计出一套好的激励方案和机制，才...
创业公司是不需要管理制度的，如果公司都不到二十个人，那制定出来的所有的管理制度，都是在打压员工的积极性和创造性。公司初创期最重要的就是团队凝聚力，而不是什么乱七八糟复杂的管理制度，像很多小公司一共就十来个人，如果给一个客户经理制定了他回客户...
领导突然安排这三件事，你以为是机会，其实是陷阱，遇到了一定要拒绝，不然就等着吃大亏。 一、超出能力范围的事情。突然领导给你分配的一个重要的工作，或者一个从未接触过的工作，超出了你的能力范围，明知道你完成不了，但还是鼓励你，安排你去做，...
领导整人的招，满满都是套路。 手段一，让你换岗位体验工作，学习多方面的知识，其实是把你调离权力中心，削弱你的势力。 手段二，给你安排助手，帮你减轻工作压力，其实是安排人监督你，必要时代替你。 手段三，把一切权利交给你，都不...
为什么能力强的人反而不容易做到高层，那些工作能力特别强，肯定都是小领导，因为小领导一般都是选拔业务能力突出的人，但业务能力强，不一定适合做高层，有些能力很强的人，被提拔之后，会觉得还不如普通员工好，为什么？主要有三条原因。 第一，小领...
领导控制下属常用的九个心机。 一、制造竞争对手和矛盾。使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又成为赛马，然后将同事对你工作方面的意见，说成是对你个人的意见，并有意让你知道，避免下属间强强联合，对抗领导。 二、安排垃圾工作。...
老领导喝酒，最后偷偷告诉的四个做人心计，学会了，能够让你少走很多弯路。 一、看不惯的人，要学会看惯。这个人看不惯，那个事也看不惯，这说明你有性格缺陷还不成熟，看不惯就容易忍不住，一不小心就脱口而出，把人给得罪了，搞不好俩人就得干起来，...