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什么是岗位的饱和性？什么又是岗位的有效性？岗位的饱和性与有效性，是岗位与人是否匹配的重要的衡量指标。岗位工作的饱和性，是指该岗位工作人员的工作负荷侧重岗位的基础。这是岗位测评的一个重要指标之一。而岗位工作的有效性，就是指这个岗位工作人员工作...
分享一个故事，有两头马在田间耕地，其中一头马很勤劳，做事很卖力，而另一头却很懒，做事没有力气。通过观察，人就会发现，勤奋的马之所以会勤奋，是因为他被马蝇在叮咬着，马以为这是主人在后面驱使，所以做事情的时候不敢怠慢。而这只懒惰的马，就是因为没...
遇到一个什么都喜欢挑毛病的领导怎么办？做什么都不满意，脾气太差。乔布斯就是一个很爱挑毛病的，他对细节的追求可以说已经到了非常苛刻的程度，下属到那种要被逼到崩溃的边缘。但是他下面的那些工程师，就是这么训练成世界上最贵的工程师的。凡是性子比较急...
怎么样辨别一个领导是真坏，还是假坏。假坏是什么？就是对你严格要求，精益求精，挑剔你在工作上的任何一点点瑕疵，总是追求一个完美的作品。这种坏对你的职业发展，对你的专业水平的提升，是有极大帮助的一种坏，我们欢迎这种坏，这是我们人生的贵人。 ...
怎么样获得领导的赏识？四个点。 第一个，不得过且过。每个人能否在同样的时间里面取得不一样的成绩，就靠认真二字。要让领导看到你是认真靠谱，这是最高的一个赞赏。所以千万不能得过且过，觉得我拿5000的工资，我就只干5000块钱的活。你永远...
如果想晋升，不仅自己要有本事，更关键的是要会和领导博弈，用自己的本事在领导允许的范围内争取你的权益。具体怎么办？ 第一，博弈的资本是什么？是实力。这个实力不仅仅是指做事的能力，还有自己的人脉和资源。盘一盘自己能为领导创造什么价值，一个...
坚持把事儿做完和坚持把事做好，注定拥有不同的人生。从三个角度，做完和做好背后的差距有多大。 第一，做完是任务导向，做好是结果导向。举个例子，老板说月底要交一份运营数据报告，任务导向的员工通常很快就开始执行，也会花不少时间把数据做表格，...
<p>向领导表达升职意愿，需要明确具体岗位吗？关于向领导提升职这件事情，什么叫升职？<br /> 第一个，升职的话就是你在现在的这个岗位已经干得超出期望。这个岗位对你已经是属于高能低就了。高能低就的时候你才有了升职的...
<p>第一，你干得多不见得一定是好事。干得多意味着你能力强，而且好说话，别人不愿意干难度大的活，领导都会安排你去做。别人下班你加班，别人聊天你忙碌，时间久了，心里肯定不平衡。况且人非圣贤，孰能无过，干得多出错的概率就越大。久而久...
<p>一款既简单又实用，而且很容易理解的思维模型或者说工作方法。六何工作法，也就是我们常说的5W1H，它的六个要素分别是何事、何人、何时、何地、为何以及如何。首先，作为一款思维模型，它能够让你对一件复杂的事情进行更全面的思考，提...
<p>人们的认知决定了在组织中的高度，在企业的销售中经常会做一个动作，叫给客户打回访电话。可能每一家的销售企业都应该有这样的安排。在这个时候我们员工的认知就决定了他们工作的动作以及成果。因为他的认知不同，他的行为也就会不同。&l...
<p>我说跟领导的沟通没问题，领导好像也挺认可我的，但公司一直没给我升职加薪，这是什么原因呢？这个问题特别典型，也很普遍，升职加薪的关键有两点。<br /> 第一点，你过去真正做出过超出领导预期的贡献，就是你要比领导...
<p>分享一些工作方式，帮助你提升工作效率。<br /> 第一，抓通盘、定规划、要事当先。很多人之所以忙碌，做事没有头绪，是因为看的不够透彻，只看见了点，没有看见面，没有想清楚，就匆匆忙忙去执行了。做事情时，可以单点...
需要给领导送礼吗？ 如果你的领导在会上说，不要给我送。你到底送不送？老实人肯定听话照做，所以不懂人情世故，领导收不收是领导的事儿，你送不送是你的事儿，但千万不要送砸了。 第一，不要把礼物放在隐藏处，否则领导根本不知道你送的啥。 ...
我们经常听人说，做事说话要有逻辑，那到底什么才是逻辑？怎样才符合逻辑？简单来说，逻辑就是借助思维反映客观现实的过程。两位维修烟囱的工人，一个浑身都脏，一个却很干净，请问谁会去洗澡？你在想什么？当然是脏的去洗，但是这个故事却有另一个答案，浑身...