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<p>公司的销售收入确认原则是按照权责发生制确认的。什么意思呢？就是只要货物的控制权转移到了你的客户那里，只要你为客户提供的服务已经完成，就算销售收入实现了，那钱没收回来，也算销售收入实现吗？算。这就有风险了，只要货物发出，不管...
<p>新时代的市场经济管理模式。看到很多管理者还在用几千年前秦始皇创造的管理模式，即中央集权的管理模式。这种管理模式就是管理者自己当头，管理者下面设几个部门，比如营销部、市场部、生产部、人事部，每个部门都有自己的经理。然后管理者...
<p>领导，这次的项目，我真是扒了一层皮，从选合作方到谈价格，再到修改方案落地执行，我每一样都尽心尽力。说实话，过去一个月，每天我加班到凌晨，头发都快掉光了。还好现在项目顺利完成了，总算可以松一口气了。这样说虽然让你的领导知道了...
<p>员工与员工之间发生内斗，而老板不管，只能说这个老板有一种心态，他在玩权衡，他在玩他的权力游戏，一种制衡，用A去制衡B，这个时候就凸显出他老大的珍贵。大家都想征得他的支持，所以他的权利就可以放大化了，你就去讨好他，你可以去贿...
<p>一个人品好的人，他身上都有三个特征。<br /> 第一个：不怕吃亏，不占便宜，处处斤斤计较，有便宜就占，占完以后当做不自己不知道从来不回礼的这种人，他人品一定好不到哪去。不怕吃亏，不占便宜，这是第一点。<...
怎么样实现老板少努力，公司多赚钱。其实很多做的成功的老板在公司里面都不是那种很努力型的，很努力是什么？就是天天都在公司，让员工觉得我的老板最忙，每天在管各种事，在开各种会，在交代各种任务，在抓各种结果。其实你很累，公司结果反而不好，很简单，...
员工的哪些口头禅最让领导反感是吧？ 第一个，我不知道，老板问他这个事情怎么样了，我不知道好了，没下文了。 第二个，我不会这个事情，你看是不是交给别人做。 第三个，这不是我的问题， 我觉得这是三个最主要的特征。我不知道...
<p>空降领导如何接手老团队？空降领导接手老团队。那么如果你新官上任三把火，来一套组合拳，那么99%的可能性是杀敌一千，自损800，你应该怎么办呢？<br /> 我给大家一个心法，三个策略。心法就是你先让子弹飞一会儿...
管理者他有三项能力，基层管理者、中层管理者和高层管理者，他有三个能力。 1、专业能力， 2、人际技能， 3、概念性的能力， 这个是叫孔茨理论。孔茨理论里面讲到的专业能力当中，对基层管理者来讲，你百分之六七十都是你的专...
为什么现在人力在招聘时只看业务能力，不太注重人的价值观？这就是现在企业的问题。为什么你们招的人留不住啊？为什么你们招的人会战斗力不够躺平？因为你没有看他的动机，你没有看这个人的价值观，这个人面试过来确实是头脑挺聪明的，确实在别人公司干得很不...
<p>如果你是公司50年以下的话，我觉得你就是创始人文化。你不去提炼一点关系都没有。这个时候的话，你的团队文化不管你是认为什么样的文化，我觉得这几种文化一定要有。<br /> 50个人以下算不算创业团队了。所以你这种...
带团队尽心尽力，感觉领导不太信任，总是盯着我的细节有点累，怎么样取得领导的信任让他放心。如果你的事情已经让老板主动来盯你的细节，你首先就要反思自己是什么样的原因，导致让老板对你的细节要主动来找你，为什么不是你去主动去找老板，知道吗？所以在这...
如何让员工永远的忠诚公司，这个是可以实现的。关键是你得拥有一个永远让员工忠诚的能力。员工忠诚取决于几个方面。 1、你的领导力， 2、公司的发展前景。 3、他在这里能够得到他自己想要的薪酬回报和成长。 你这三样都做到了...
管理者最常踩的六个坑，学到一个你都会受益终身。 1、拒绝无效的团建，员工重视的是利益和快乐，而不是跟你搞关系，搞无聊的聚会。 2、找合伙人一定要慎重，不要随便什么亲戚朋友都可以，合伙人必须是有潜力，三观要跟你匹配，并且能够吃苦，...