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实施精益生产的供应链管理四大条件。 条件一，与供应商在共赢机制基础上构建战略合作关系。供应商对基于精益生产的供应链管理，能够充分理解并积极参与和支持。 条件二，企业内部供应链各个节点部门不断加强交流与协作，尽量消除柜面各节点间的...
供应链管理的八大流程。 第一个流程，客户关系管理流程。如何与客户建立并保持关系，根据客户价值进行细分，通过定制的产品及服务协议来增加与客户的信任度。 第二个流程，供应商关系管理流程。如何与供应商建立并保持关系，制定企业与供应商之...
采购供应链经理，实用工具ABC分类法，ABC分类法由意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托首创，abc分析法是储存管理中常用分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用在储存管理中比较容易的取得以下成效。 第一，压缩了总库...
<p>供应链管理，其实也是集成的管理，称之为企业降维打击的利器。供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程和商务关系的集成管理。以给客户更具价值的产品服务和信息。同时最小化供应链的成本，最简单的供应链是一层关系，一个客户和一个供...
<p>供应链集成管理之产品流。顾名思义产品流是产品的物理流动，涉及采购、生产、仓储、运输等，其管理重点是以最经济有效的方式采购、制造、运输和销售产品。例如，对零售业巨头沃尔玛而言，在哪里选择供应商，在哪里设置一级配送中心，二级配...
<p>供应链集成管理之信息流。对于供应链管理来说，我们更多的时候是在跟信息流打交道，特别是职位越高，工作对象越是信息流，信息流来自于信息的流动，而信息则来自于数据。如何确保数据的准确性，并从中提炼出合适的信息，是管理者的一项重要...
<p>供应链集成管理之资金流。资金流看上去没有产品流，信息流重要，这是盘活供应链的关键。相信有些人对上世纪90年代的三角债还记忆犹新，公司甲欠了公司乙的钱，公司乙欠了公司丙的钱，公司丙又欠了公司甲的钱，形成一个死循环。这其实是供...
<p>供应链管理的手法，手法分本手与妙手。做好本手是供应链管理的基本功。以泛制造领域来看，供应链端到端涉及多个环节、角色以及资源，因此，首先需要树立制定每一个环节的业务流程，并规范作业。供应链管理培仓库管理为例，似乎很多人都觉得...
<p>供应链管理之成就妙手。如何从本手递接到妙手，并在此过程中尽可能降低俗手发生的频率。需要有标准的流程制度，需要员工按照标准流程进行规范作业，在作业过程中不可避免的可能发生异常。发生异常之后，如何快速有效处理，提前发现或者规避...
怎样算是优质供应商。 第一，优质供应商应具备合格供应商的基本条件， 1、供应能力的匹配。 2、企业合法。 3、能够提供所需的各项认证。 4、按时保质，价格合理，配合度好。 5、有完善的品控管理流程。 ...
1、成本加利润等于价格法，常见于垄断市场或者是新产品刚推出的市场，供应商的定价思路，成本五元，我要赚三元，所以价格是八元。 2、价格减去成本等于利润法常见于竞争性市场定价思维为思路，市场竞争太激烈，无法改变市场供应供求关系及价格固定，...
给大家分享下供应商评核，评核的方法大方向分为主观判断法和客观判断法。主观判断法指的是依据评核人员的个人经验，对供应商资质进行评核的方法。客观判断法则需要先确定判定标准，并严格按照标准对供应商进行量化的评核，具体有以下五类方法。 1、调...
我们选供应商的时候。是质量优先还是成本优先？这个问题各位伙伴你就会发现，从单个组织的来问，从采购部来问，他是没有答案的。必须站在供应链的高度去思考，我们的用户选我们是质量优先还是成本优先？如果我们的用户选我们，因为我们质量好，大家注意，我们...
采购要想赢得一场谈判，应该这样做， 1、明确使命。采购人员要从公司的愿景出发，明确谈判的目的和需要完成的任务，如以年度降价、安全库存和缩短交期等为主题，约请供应商谈判。 2、收集信息。采购人员应事先调查供应商的背景和供应商的谈判...
采购过程中怎么跟供应商谈判拿到底价？要想知道底价，所以我们第一步是先了解行业，挨个和供应商谈，了解一下行业大概是什么价位。我们以某商品为例，比如第一家报700，第二家报600，第三家报650。那自己就大概清楚价位在600到700之间，最后筛...
采购议价时如何直捣黄龙？有些单一来源的总代理商对采购人员的议价要求置之不理，一副姜太公钓鱼，愿者上钩的姿态，使采购人员有被侮辱的感觉。此时，若能摆脱总代理商，寻求原制造商的报价，将是良策。 现举一例说明如下，某超市拟购一批健身器材，经...
高情商的谈判压价技巧，这个怎么学？很多人都不知道怎么去谈判，想压一下供货商的价格，却不知道怎么去压，谈判的时候，总是让对方要不你把价格低一点，我的成本太高了，赚不着钱，问题是你赚不赚钱关他屁事，他在乎的是他能不能够赚钱。谈判的时候最重要的是...
采购人倒背如流的15个谈判技巧，你掌握了吗？ 1、谈判前要做好充分的准备。 2、只和有决定权的人谈判。 3、要坚持对等原则。 4、不要表露对供应商的认可和商品的兴趣。 5、学会放长线钓大鱼。 6、必要时可...
供应链经理避讳的管理方法之精益生产。供应链经理需要通过协调内外部资源，实现组织产出效率的提升。因此，必须知晓的一个重要概念就是精益生产。精益生产的目标是识别和交付客户对产品的需求，这是管理人员能够带领团队和组织资源最大限度的提高生产率和减少...
在过去采购的职业发展路径相对还比较明确。一是行业内部晋升，采购工程师到采购主管到采购经理到采购总监，甚至到企业高管，这是传统主流的职业路径，不可避免会面临40岁这层职业天花板，毕竟能进入企业决策层的寥寥无几。另一条职业路径是转型或转行，通过...
人们经济活动的频繁，我们会签订各式各样的合同、购销合同、采购合同也是我们经常遇到的合同。那他们有什么区别呢？购销合同是指一方将货物的所有权或经营管理权转移给对方，对方支付价款的协议。购销合同包括供应、采购、预购、购销结合及协作调剂等形式。而...
1、主动数据收集。主动收集客户反馈是指由供应商对客户所进行的接触，电话联络顾客，举办焦点小组讨论以及寄发调查问卷是最常用的三种方式。以上三种方式所得到的结果称为软数据。相对于软数据，硬数据是指测量数据，如可在连续范围内测量的高度、重量、数量...
<p>供应链经理避讳的管理工具之时间，管理时间是一项稀缺的宝贵资源。供应链经理们必须通过有效的时间管理来达成预期的目标。事实上，我们并不是在管理时间，而是管理我们的行为。对于供应链经理时间管理的办法。总结起来一共有五点：记录、分...